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李贤毅:共建开放平台 探索“大学前”教育新可

2021-02-04 05:20    作者:皇冠app

  卓雅教育集团总裁李贤毅介绍,目前,卓雅教育已进军全国21个省(自治区、直辖市),运营及服务各类办学机构200余所,在读学生超过70000人,业务已覆盖多领域,打造了全学龄段、全教育产业链的运营及服务平台。未来,卓雅教育将着手搭建行业开放平台,希望在3到5年内,服务3到5万家学前教育机构,包括“大学前”产业的管理咨询服务、儿童膳食营养供应体系及解决方案、学前教育师资的职业教育培训体系。

  “0-6岁的婴幼儿照护和教育领域,我们也将它称为大学前产业,由传统的3-6岁幼儿园业务与0-3岁托育业务构成。”李贤毅介绍。

  此前,教育机构不论规模大小,都是自主研发体系,即自己做课程、招聘和培训等全部工作,行业中没有形成强有力的服务输出体系和品牌。而随着产业的快速发展和国家对于学前教育领域的投入加大,“大学前”产业迎来产业升级、换代、转型的关键时期,对于高质量的运营体系和解决方案需求有所增加。李贤毅透露,卓雅教育希望为此提供高质量解决方案,将着手搭建一个面向全行业开放的平台。

  “整个学前教育领域的市场太广阔了,一家公司做不了全部的内容。我们的构想是:我们与合作伙伴携手,共同建设一个面向大学前产业的广阔平台,为业界、为学生提供优质产品和服务。”卓雅教育希望能够与有共同理念、实力匹配的合作伙伴一起,对学前教育行业继续深耕,探索“大学前”教育新可能。

  为搭建平台,卓雅教育将在社区和城市中央商务区(CBD)两个场景中,进行“一体两翼”的顶层设计和实践。在社区,卓雅教育与物业企业合作,探索了直营品牌“乐鲸灵”和联营品牌“小鲸妈妈”,主打社区托育,打通托育服务进入家庭的“最后一公里”。在全国各大城市的中央商务区写字楼,卓雅教育孵化了新品牌“乐斯母婴关爱中心”,着眼于孩子和母亲的需求,24小时、360度、线上线下结合,为母亲和孩子提供一站式、全方位、多元化的服务。

  同时,卓雅教育建立儿童营养膳食供应链体系,引入了南方日报报业集团及其下属企业南方优品等合作伙伴,打造了“贝朵厨房”。“贝朵厨房”按照中国营养学会制定的儿童膳食指南,定制科学、合理、均衡,符合中国孩子体质和营养需求的菜谱,并通过物流配送系统和线路设计,实现一体化、无接触的安全配送,解决传统幼儿园人力有限,专业度有限所带来的采购量小,成本优势缺乏;人员职业化程度低,效率不高;管理不善可能导致食品安全问题等困难。

  “我们根据卓雅教育旗下近200家幼儿园的运营经验,把原来接近500个原材料品类,精简到100个以内,并与国内近千家优质种植基地和供应商合作,严选优选,做到全程可溯源,买到放心菜。”李贤毅介绍。目前,正在建设的“贝朵厨房”接近10家,遍及全国各地,每一家厨房能够服务5000到8000名学生。

  “产教融合确实是一个难题。” 李贤毅说。在人才培养上,卓雅教育依托旗下两所设有学前教育专业的大学和近200家幼儿园、托育中心,从办学实践出发,总结教育需求,前置性地输出给高校,为高校设计培养方案和教学方案提供参考,并在大学中,以产教融合的方式建设幼儿园和托育中心实习实训基地。

  “在合肥财经职业学院,我们建了一个接近4000平方米的学前教育实习实训基地。学生在毕业的时候,其实已经提前有了1到2年深度的专业学习和技能应用的经验,能够非常快地融入实际的工作场景。同时,这个实训基地,也成为我们大学教职员工的福利性托育中心及幼儿园,一举两得。”

  目前,卓雅教育每年可以培养学前教育相关专业的学生近1000人。“我们希望通过这样的探索,将实证有效的模式往外延伸,在更多高校的学前教育专业推广深度定制的产教融合方式,为整个学前教育行业提供人才培养解决方案。我们希望与业界同行一起,建立一个学前教育人才培养联盟。”

  李贤毅表示,卓雅教育集团首先是一个教育企业,本心是要做好教育,培养服务社会、贡献社会的优秀人才。“卓雅”二字本身,是对学生的期望,也是对培养成果的期待。未来,卓雅教育集团希望继续做好教育产品和服务,为学生和家庭、为员工、为社会提供价值深化;建立开放的经验、成果行业平台,与合作伙伴一起开发更优的解决方案,为学生、家庭、行业和产业赋能。(陈源)

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